Inklusionsunternehmen ADIS
Die ADIS gGmbH ist ein Inklusionsunternehmen, das gute Leistung und gute Arbeitsbedingungen vereint. Unsere Stärke ist die Servicequalität im Bereich Industriemontage ebenso wie im Einzelhandel. Wir entwickeln unser Leistungsspektrum fortlaufend weiter, um Menschen mit Behinderung vielfältige Chancen auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt zu bieten.
Leistungen
Neben dem Industrieservice betreiben wir auch den CAP-Markt Neu-Ulm - ein Lebensmittelmarkt mit Barrierefreiheit und Produkten aus der Region. Unsere Aufträge im Bereich Industrieservice umfassen einfache bis komplexe Montagearbeiten. Wir fertigen Baugruppen bis acht Stunden Montagezeit. Weiterer Schwerpunkt ist die Verpackung von Produkten unterschiedlicher Art.
• Montagearbeiten aller Art
• komplette Montage von Baugruppen aus Metall und Kunststoff
Verpackungen aller Art
Etikettieren von runden und eckigen Gefäßen mit 30mm – 170mm Durchmesser und bis zu 190mm Höhe.
• diverse Metallbearbeitung
• diverse Bohr-, Säge- und Entgratarbeiten
• Gewindeschneiden
Mit einer Gruppe für Landschaftspflege übernehmen wir gerne die Pflege Ihrer Grünanlagen mit Pflegearbeiten aller Art sowie Hecken- und Baumschnitt.
ADIS gemeinnützige GmbH
Der Leitgedanke der ADIS ist die Inklusion in den allgemeinen Arbeitsmarkt sowie die Stärkung der Beschäftigungschancen von Menschen mit Behinderung. Die Vorgaben vom Gesetzgeber und die Anforderungen aus der Wirtschaft sind die Basis unserer strategischen Ausrichtung.
Die Kombination aus der Suche für optimale Lösungen für unsere Kunden und unserem sozialen Engagement (der bedarfsgerechten Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen) treiben uns tagtäglich in unserem Handeln an.
Im Jahr 2009 gründete die Lebenshilfe Donau-Iller als 100 %iger Gesellschafter das Integrationsunternehmen Alb-Donau-Industrie-Service gGmbH (ADIS). Im Laufe der Jahre hat sich der Bereich Dienstleistung als Schwerpunkt entwickelt. Folglich bekam die ADIS zum 1.1.2021 einen neuen Namen: ADIS - Arbeit und Dienstleitung - Inklusiv und Sozial.
